武漢企業管理培訓班聯系方式

如何提升中層管理人員的管理能力?

文章來源:http://www.belarabe.com 發布時間:2021-06-04 瀏覽次數:17

中層管理人員就像我們身體的腰部,起著承上啟下的作用。我們常聽到別人講高層中戰略,中層重管理,基層重執行,只有三者定位清晰,形成合力,企業才能走上快速發展的步伐。一個企業能否成功,核心問題在于管理。管理有道,大道至簡。稻盛和夫說,真正的管理,是把復雜的事情簡單化,把事情看得越簡單,就越接近事物的本來面目,會越接近真理。那么,作為企業的中間力量的中層管理人員,該如何提升管理能力?有哪些適合中層管理人員學習的課程?

如何提升中層管理人員的管理能力?

如何提升中層管理人員的管理能力?

一、培養下屬的能力。宋志平在《我的企業觀》中提出了“企業是人,企業靠人,企業為人”以人為本的價值理念,深刻闡釋了企業的本質,打開了一扇通往基業常青的大門。作為一名管理者,如果做不到用人所長,帶領的團隊就很難有突出表現,大家表現一般般,你自己縱使有通天的本事,也是難有什么大作為的,不可能成為優秀管理者。正如杰克·韋爾奇所言,“在你成為管理者之后,成功的標志就是使別人成長?!比绾问瓜聦俪砷L,用其所長就是很重要的一環。因此,提升中層管理人員的管理能力有一個很重要的技能就是能夠培養下屬的能力。

二、學習的能力。在這個快速發展的時代,一切都在變化,之前的管理經驗已經不足以讓我們應對,尤其90后00后新生代員工逐漸作為主力進入職場,他們對工作的態度和對生活的方式已經很難用我們常規的思維去理解,即使從馬斯洛心里需求分析,他們已經過了要解決安全需求,他們更在乎的是尊重和自我價值的實現。所以只有不斷的學習,才能應對這種管理的變化。同時,也要讓過去經驗式的管理思維轉換成科學化的管理,從無序的管理思維轉換成有序的管理思維,從監督式管理思維到激發式管理思維。學習,永無止境。你可以拒絕學習,但你的競爭對手不會。打敗競爭對手最有效的手段就是比對手學得更快!

有哪些適合中層管理人員學習的課程?

中層管理培訓課程一般會圍繞以下幾個目的展開培訓:學習如何建立自己的領導力、引領自己邁向卓越的領導者之路;學習如何高效地與團隊成員溝通、了解他們并激發他們的動力;學習如何高效地檢查、輔導團隊成員,改善他們的行為并提升績效;識別任務規劃與工作分配中的常見誤區、高效管理團隊的目標;現場解決學員在工作中面臨的具體困難或挑戰。具體培訓課程可以參考以下幾個。

《管理者角色認知》:

一、初識管理者

1. 管理的基本要義;2. 管理與領導的工作重心;3. 管理者的四大任務;

二、管理者的主要角色;

1. 角色探源;2. 管理者的“過五關”;3. 管理者的六大角色轉變;4. 管理者的三大角色錯位;5. 管理者常犯的九大錯誤

第二講:提升管理者的工作境界

一、認識自己;二、認識工作;三、認識人生;四、建立積極的工作心態

《高績效團隊建設》:

第一講:優秀團隊的要素——有標準、有方向、有力量

第二講:團隊管理之團隊建設——快速建立百萬雄師

第三講:團隊領導力——優秀團隊的定海神針

第四講:團隊文化搭建——讓團隊具備卓越的靈魂

第五講:團隊機制建設——讓團隊具備卓越的行為

第六講:團隊管理之高效執行——讓團隊效率最高化

第七講:團隊管理之高效協作——讓團隊成本最低化

《PDCA-高執行力工作技能》:

第一講:PDCA的基礎思維

一、PDCA有效的三大思維模式

1. PDCA實施的內在驅動力

2. PDCA在管理中的運用

第二講:以終為始的PDCA---目標管理

一、執行要到位,目標必明確

二、目標確認與分解

三、讓生動化的目標幫助執行

第三講:PDCA的實戰技能

一、制定有效計劃的實戰方法(P)

二、執行與檢查的實戰技能(D、C)

三、反饋復盤的實戰技能(A)

四、PDCA高效執行力提升實戰

市場競爭越來越激烈,您的壓力越來越大,而下屬卻總是缺乏執行力、敬業度差、績效表現差、團隊成員不能形成合力,這個時候就需要通過培訓課程和內部復盤的結合實施,幫助企業實現業績突破,從人力資源模塊建立到運營管控平臺搭建再到企業戰略的推進,全面而系統地的提升中層管理人員的管理能力,培養一批有能力,有格局,有品德的三有管理人員。

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