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如何成為一個優秀的中高層管理人員?

文章來源:http://www.belarabe.com 發布時間:2021-06-07 瀏覽次數:20

當我們的能力和技術達到一定的水平的時候,我們除了向更高的技術探索之外,每個人都向往走向管理崗位,認為走向管理崗位之后會獲得更多的資源和報酬。尤其IT信息產業,隨著年齡的增長,自我精力的有限,所以會考慮自己的晉升通道,有的轉向產品經理或者其他崗位,則有的轉向管理崗位。當大批的技術骨干通過自我的努力走向管理崗位的時候,大家對管理的角色認知,以及管理者的管理藝術與管理方法還停留在懵懂階段,這時候沒有更好的激烈團隊和管理團隊,則會讓企業的效益有所影響。那么,作為一個優秀的管理者我們應具備什么樣的職業素養和心態?如何衡量一個管理者是否優秀?優秀的管理者需要學習哪方面的課程?

如何成為一個優秀的中高層管理人員?

一個優秀的管理者我們應具備什么樣的職業素養和心態?

一個優秀的管理者首先要具備無私的心態。就像一生經營出兩家世界500強企業的日本經營之圣的稻盛和夫講過:無論事業多么困難也必須干,這種堅強的決心和勇氣在我胸中涌現。確定了開展事業的大義名分,也確認了鼓舞自己的純粹的動機,今后就可以無所畏懼、朝著創立公司的方向大步邁進。超越單個企業和單個人的利害得失,把作為人應有的正確行為貫徹到底,光明正大,無愧于天地。成就事業要動機至善,私信了無。只有無私才會公平、公正、才能團結好一個團隊;只有無私才會無畏,才能堅持原則;只有無私,才敢于批評與自我批評,敢于改正自己的缺點,去除自己的不是;只有無私才會心胸寬廣,境界高遠,才會包容一切需要容納的東西,才有能力肩負起應該承擔的責任。

如何衡量一個管理者是否優秀?

華為公司衡量優秀的管理者有三個標準:“第一,具有敬業精神,對工作是否認真,改進了,還能改進嗎?還能再改進嗎?第二,具有獻身精神,不能斤斤計較。企業的價值評價體系不可能做到絕對公平,獻身精神是考核干部的一個很重要的因素,一個管理者如果斤斤計較,就不能與手下融洽合作,不能將工作做好,沒有獻身精神的人就不要去做管理。第三,具有責任心和使命感,這將決定管理者是否能完全接受企業的文化,擔負起企業發展的重擔?!本礃I精神是做好本職工作的重要前提和可靠保障,它強調高度的責任感,對工作的忘我投入。任正非曾在文章中指出,華為公司在選拔企業管理者時,首要的是進取精神與敬業精神。他認為:“合格的管理者需要具備強烈的進取精神與敬業精神,沒有干勁的人是沒有資格進入領導層的。這里不僅僅是指個人的進取精神,更是自己所領導群體的進取和敬業精神?!?/p>

優秀的管理者需要學習哪方面的課程?

《管理者六大勝任力模型》:管理者的六大勝任素質-①學習能力②創新能力③協同合作能力④溝通協調能力⑤戰略思維能力⑥科學決策能力。如一位中層管理者評價結果是戰略思維、科學決策能力待發展,就需要提升,跟崗位的匹配度就不太符合。反之,就比較勝任。一般來說,盡責性高、開放性高、韌性高、自信心強,在管理素質方面也相對較高。

《中高層管理人員成長三部曲》:①領導技能:領導技能是作為管理者的職務所必需的勝任能力。隨著級別的不同,管理者必須有提高認知領導力的技能。②時間管理:不同的行政級別資源分配是不同的,為什么你是一個高績效的員工,但晉升為管理者之后,個人績效不達標了,團隊業績也不達標?每天很忙卻依舊取得不了好的效果?這是因為你的時間管理出了問題,不同的職級你要考慮你的時間資源重點分配到什么地方。③工作理念:工作的出發點是什么,不同的職級工作聚焦點不同。

中層管理者在企業經營中起到中流砥柱的作,不僅要堅定貫徹執高層領導的決策意圖,也需要帶領團隊高效執行,指揮得當??梢哉f,中層管理者的綜合素質是決定企業經驗效率和經營發展的重中之重。所以,我們要不斷的為企業的中高層管理人員輸送不同的思維和知識,讓他們對于作為一個優秀的管理者我們應具備什么樣的職業素養和心態?如何衡量一個管理者是否優秀?優秀的管理者需要學習哪方面的課程?有更清晰的認知和理解之后,相信每一位企業的核心骨干,中高層管理人員都能找到自己的位置,能夠有方法有路徑提升自己的管理能力,為企業的發展貢獻自己更多的力量,從而成為一個優秀的管理人員。

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